01
PEOPLE
スタッフの成長を、
活躍する仕事へ。
面談で希望と現状を聞き、育成と役割を整理します。任せる仕事、使える時間、判断できる範囲、評価をつなぎ、スタッフが力を発揮する条件をつくります。
- スタッフ面談・育成の設計
- 店長・スタッフの役割整理
- 仕事を任せる範囲と評価の整理
美容室の経営と人材育成を支える
経営も、
人材育成も。
一人で抱えない。
人が育ち、任せて進められるサロンへ。
PIGMAは、オーナーの想いを
日々の仕事につなぐ外部パートナーです。
人・仕組み・信頼が残る経営へ。SCROLL ↓
01 / OUR APPROACH
技術を育てた、その先に。
人が活躍できる場所を。
お客様に向き合い、技術を伝え、お店の未来を考える。オーナーが大切にしてきた仕事の先には、スタッフが自分で考え、動ける環境づくりがあります。
面談で聞いた希望を、次の役割へ。
会議で決めたことを、日々の行動へ。
経営と人材育成を、一つずつつなげていきます。
お店の方向性と重要な判断はオーナーが担い、PIGMAは判断材料と実行する体制を支えます。
02 / SERVICES
任せられる仕事を、
具体的に。
人と経営、日々の業務。
今つまずいている仕事から、一緒に整えます。
スタッフの成長を、
02
MANAGEMENT
経営の判断を、
次の行動へ。
数字と現場の状況から、今取り組む課題を絞ります。誰が、何を、いつまでに進めるかを決め、会議が報告だけで終わらない運営を支えます。
- 月次の数字・優先課題の整理
- 週次の行動と担当の設計
- 会議の運営・進捗の確認
03
OPERATIONS & AI
日々の業務を、
続けられる形へ。
記録・集計・情報共有の流れを見直します。必要な場面にAIやデジタルツールを取り入れ、担当者が使い続けられる手順まで整えます。
- 記録・集計・情報共有の整備
- AI活用・業務フォーマットの設計
- 手順の整理と担当者への引継ぎ
- 01
課題を整理する
目指す姿と、今つまずいている仕事を確認します。
- 02
原因を確かめる
数字と現場の声から、進まない理由を探ります。
- 03
進め方を決める
目標・役割・行動・確認日を決めます。
- 04
実行して整える
動かした結果を確認し、必要な修正を重ねます。
- 05
続けられる形に渡す
手順と担当を整え、引継ぎ後の確認方法まで決めます。
04 / ABOUT PIGMA
現場を知り、
経営をつなぐ。
PIGMA
土田 強 TSUYOSHI TSUCHIDA
美容師、講師、商品開発に加え、一般誌・業界誌やタレント・アーティストのヘアを担当。海外研修、美容学校の立ち上げ・運営、ヘアサロン経営、メーカーでの仕事を通じて、美容の現場と事業を幅広く経験してきました。
オーナーの想いとスタッフの声を聞き、必要な仕事、役割、進め方を整える。人材育成や人事の課題を入り口に、想いを具体的な行動へつなぎ、人が育ち、続けられるサロン経営を支えます。
美容の現場人材育成事業と業務の設計
05 / JOURNAL
経営を考える、
小さなきっかけに。
06 / LINE CONSULTATION
一人で抱えていることを、
LINEで話してみませんか。
スタッフの育成、仕事の任せ方、日々の経営。
お話を伺いながら、今の状況や大切にしたいことを一緒に整理します。
悩みがまとまっていなくても構いません。
日々の小さな迷いや、誰かに聞いてほしかったことからお聞かせください。
